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王子墨

21年财务管理经验
CMA管理会计师
中国总会计师协会会员
描述
参数
王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间,曾为集团减少人工与费用,对比预期总支出年均减少10%的资金支出。
5年财务管理咨询、培训实战经验,曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训,共累计授课300多场,授课学员近10000人。曾为某大型教育培训机构进行《财务、会计课程》、《中级财务管理课程》培训,持续采购60期,后被邀请为特聘讲师。
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  • 01-王子墨《非财务经理的财务管理》
  • 02-王子墨《公司风险管理与财务审计》

    02-王子墨《公司风险管理与财务审计》

    概要:十九大报告中指出,公司要强化风险管理意识,提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计,将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程,将风险管理融入企业经营管理、突出重点,强调风险管控、完善机制,做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展,公司经营的环境越来越复杂,风险越来越难于防范,伴随着科技水平的改进与创新,风险也在变幻与升级,从而更加重了公司对风险识别与控制的负担,也降低了原有对风险管控的能力。作为公司企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险,才能有效的控制与降低风险。公司在市场中运营而不受风险的影响,就需要管理层管理者对风险有一定的了解与掌控,十九大报告的指引也是符合当下的经济形式与发展情况,党中央也是希望企业、公司能够升级自已的风险控制体系,从而能在经济的大潮中一帆向前。

  • 03-王子墨《国地税合并后税务风险防范与企业风险管理》

    03-王子墨《国地税合并后税务风险防范与企业风险管理》

    概要:政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后,实行以国家税务总局为主与省(区、市)人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享,基于金税三期强大的数据管理体系,企业的经营涉税业务也变的越来越透明,原来的糊涂账糊涂税在新的背景与形式下无处生存。随着税务升级企业的涉税业务管理与风险防范,也被吹到了风口浪尖,也到了不得不重新认识与识别的关口。这一轮改革的范围与涉及深度还是需要企业重视与强身的,基于这个的背景与现状,开发此课程,针对企业涉税业务的风险防范与管理。

  • 04-王子墨《企业生存的生命线 现金管理》

    04-王子墨《企业生存的生命线 现金管理》

    概要:当企业发展做大做强后管理上面临的问题也逐步的显现出来,特别是对风险的控制更是一个企业的重要管理事项。在重多的管理事项中“现金的管理”一直被看作是企业资金管理的核心,而企业现金流量管理水平往往是决定企业生存的关键所在。在日益激烈的市场竞争中,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金管理水平,才可以合理的控制营运风险,能够以创新的观念和方式做好资金管理工作,规范改进资金管理和使用水平,提升企业整体的资金利用效率,减少资金沉淀与损失,从而不断的加快企业自身的发展,提高企业的核心竞争力实现企业价值利益最大化。

  • 05-王子墨《财务报表分析与企业决策》

    05-王子墨《财务报表分析与企业决策》

    概要:财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作,通过对财务数据的分析发现企业的经营优势,把握不同经济环境下企业财务分析重点,从繁多的数据中挖掘价值、识别风险,让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述,从不同的角度与需求对财务报表展开分析,从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策。

  • 06-王子墨《管理会计思维》

    06-王子墨《管理会计思维》

    概要:随着市场经济的迅速发展,企业的地位日趋凸显出来。而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。作为企业管理中心——财务管理,在我国经历几十年的发展后,无论是理论体系还是实践内容都已经发生的很大的改变。当前情况下会计人员不具备计量的特征却又着手企业管理的活动,给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入财务管理的范围、会计人员什么都可以管,但是会计人员实际上又什么都管不了的情况。 现代的市场竞争使企业的生存与发展遇到了前所未有的新问题与新困境,在此背景下企业的财务管理更彰显出价值管理的重要性,财务核算管理也要从原来的看销售、看利润转变为看企业价值的理念上来。财务人员也需在观念民身份上做出调整与转变,本课程对财务的管理与企业价值的创造,管理模式与商业模式创新的环节上做出详细的讲解,使财务人员更能在工作中的找到工作的重点为企业管理服务,也使非财务的管理人员明确创新的思维与理念,让财务与业务部门能够如影随行,共同创新企业的市场价值。

  • 07-王子墨《企业应对与风险防范》

    07-王子墨《企业应对与风险防范》

    概要:2018年对部分法规作出了修改并颁布了一些新的法规,从2019年1月1日起一些法规与政策将生效,其中在个人所得税政策改革、社保税务代征、推行实名办税、金三大数据管控、中国正式加入CRS数据交换等财税体制改革与调控,企业运营成本与风险在逐步的上升。在十九大报告提出的供给侧改革,也使市场向规范与自由竞争方向发展,随着经济的发展消费能力的上升,对企业与个人的影响也是重大的,这一系列的改革影响着企业生存与发展,也需要企业管理者作出积极的应对与调整。 本课程依据个人所得税政策的变更调整内容,对企业产生的实质性影响与税务风险,并针对具体的业务事项作出法律框架下的调整与改变。社保的“费改税”所带来的改变,企业在成本与风险的调整中如何应对?

  • 08-王子墨《全面预算下的企业战略管理》

    08-王子墨《全面预算下的企业战略管理》

    概要:随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标,能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制,预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。

十九大报告中指出,公司要强化风险管理意识,提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计,将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程,将风险管理融入企业经营管理、突出重点,强调风险管控、完善机制,做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展,公司经营的环境越来越复杂,风险越来越难于防范,伴随着科技水平的改进与创新,风险也在变幻与升级,从而更加重了公司对风险识别与控制的负担,也降低了原有对风险管控的能力。作为公司企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险,才能有效的控制与降低风险。公司在市场中运营而不受风险的影响,就需要管理层管理者对风险有一定的了解与掌控,十九大报告的指引也是符合当下的经济形式与发展情况,党中央也是希望企业、公司能够升级自已的风险控制体系,从而能在经济的大潮中一帆向前。
政府报告在关于国务院机构改革方案中指出改革国税地税征管体制。将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内的各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后,实行以国家税务总局为主与省(区、市)人民政府双重领导管理体制。两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享,基于金税三期强大的数据管理体系,企业的经营涉税业务也变的越来越透明,原来的糊涂账糊涂税在新的背景与形式下无处生存。随着税务升级企业的涉税业务管理与风险防范,也被吹到了风口浪尖,也到了不得不重新认识与识别的关口。这一轮改革的范围与涉及深度还是需要企业重视与强身的,基于这个的背景与现状,开发此课程,针对企业涉税业务的风险防范与管理。
当企业发展做大做强后管理上面临的问题也逐步的显现出来,特别是对风险的控制更是一个企业的重要管理事项。在重多的管理事项中“现金的管理”一直被看作是企业资金管理的核心,而企业现金流量管理水平往往是决定企业生存的关键所在。在日益激烈的市场竞争中,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金管理水平,才可以合理的控制营运风险,能够以创新的观念和方式做好资金管理工作,规范改进资金管理和使用水平,提升企业整体的资金利用效率,减少资金沉淀与损失,从而不断的加快企业自身的发展,提高企业的核心竞争力实现企业价值利益最大化。
财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作,通过对财务数据的分析发现企业的经营优势,把握不同经济环境下企业财务分析重点,从繁多的数据中挖掘价值、识别风险,让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述,从不同的角度与需求对财务报表展开分析,从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策。
随着市场经济的迅速发展,企业的地位日趋凸显出来。而企业所面临的生存环境也日益复杂和难以预料。作为企业管理中心——财务管理,在我国经历几十年的发展后,无论是理论体系还是实践内容都已经发生的很大的改变。当前情况下会计人员不具备计量的特征却又着手企业管理的活动,给人造成一种企业所有的管理活动都可以纳入财务管理的范围、会计人员什么都可以管,但是会计人员实际上又什么都管不了的情况。 现代的市场竞争使企业的生存与发展遇到了前所未有的新问题与新困境,在此背景下企业的财务管理更彰显出价值管理的重要性,财务核算管理也要从原来的看销售、看利润转变为看企业价值的理念上来。财务人员也需在观念民身份上做出调整与转变,本课程对财务的管理与企业价值的创造,管理模式与商业模式创新的环节上做出详细的讲解,使财务人员更能在工作中的找到工作的重点为企业管理服务,也使非财务的管理人员明确创新的思维与理念,让财务与业务部门能够如影随行,共同创新企业的市场价值。
2018年对部分法规作出了修改并颁布了一些新的法规,从2019年1月1日起一些法规与政策将生效,其中在个人所得税政策改革、社保税务代征、推行实名办税、金三大数据管控、中国正式加入CRS数据交换等财税体制改革与调控,企业运营成本与风险在逐步的上升。在十九大报告提出的供给侧改革,也使市场向规范与自由竞争方向发展,随着经济的发展消费能力的上升,对企业与个人的影响也是重大的,这一系列的改革影响着企业生存与发展,也需要企业管理者作出积极的应对与调整。 本课程依据个人所得税政策的变更调整内容,对企业产生的实质性影响与税务风险,并针对具体的业务事项作出法律框架下的调整与改变。社保的“费改税”所带来的改变,企业在成本与风险的调整中如何应对?
随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标,能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制,预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。
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