华鲁智达课二十四期线上开课了！《推动战略规划与落地的价值财务训练营》

分类：集团动态
作者：
来源：北京华财智达教育集团官方网站
发布时间： 2020-04-01
访问量： 1743

【概要描述】

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课程背景:
√财务如何理解业务诉求，成长为财务BP?√财务管理如何与业务发展协同?
√财务BP如何读懂企业战略、并落地到财务预算?√财务如何支撑组织绩效考核，激发组织活力?
√财务部门如何支撑公司整合内外资源、进行高效流程集成√财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可?
企业对财务部门提出了更高的期望，现代财务从“核算财务"向“业务财务"及“战略财务"进行转型的过程中遇到重重挑战。华为总裁任正非在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解如何推动战略规划与落地，并成为价值型财务人员，本课程将揭开答案。
课程收益:
√推动从公司战略到年度经营目标的制定、落地过程√清晰财务人员成长为财务BP的最佳路径
√掌握高效集成流程体系的构建方法√学习财务绩效体系如何有效激发公司活力课程时间:
9小时(共6次线上课程)4月4-5日、11-12日、18-19日授课对象:
财务总监、经理、企业中、高层管理人员

授课方式:
案例教学＋案例讨论分享+讲师深度点评＋现场咨询、辅导案例教学＋案例讨论分享+讲师深度点评＋现场咨询、辅导课程大纲:
一、华为IFS财经变革与财经管理体系构建1、业务增长对财务管理的挑战
2、从财务控制到财务服务
3、支撑业务发展的华为IFS财经变革4、华为业务合作伙伴—财务BP
5、华为SSE共享中心与COE能力中心建设6、华为内控监控体系
案例1:华为IFS财经变革
二、华为战略与业务财务(BP):推动战略规划与落地1、战略管理流程(DSTE)和工具(BLM)
2、战略解码:上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环3、财务在企业整体战略中的定位
4、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划5、华为项目财务管理的“概、预、核、决"四算体系6、经营分析会支撑经营目标的执行管控
7、业务滚动预测与华为两会—报
8、华为高效集成流程体系构建(IPD、LTC、IPMS)

案例2:华为战略到执行闭环体系案例3:月度经营分析会实例

案例4:华为高效集成流程介绍(IPD、LTC、IPMS)三、华为财务绩效体系:组织绩效激发员工奋斗1、提成制、目标制与组织绩效

2、公司绩效、组织绩效、个人绩效的关系3、华为经营单元组织定位-利润/成本/费用中心4、华为财务组织绩效的指标设置

5、组织绩效结果应用

6、个人绩效目标设定来源7、个人绩效管理结果应用

8、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人

9、工资包管理:经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出10、工资包预算流程:自我管理、自我约束

案例5:华为组织绩效与个人绩效设计案例6:某咨询案例绩效激励设计

演练:学员公司奖金包与工资包方案输出

林少刚老师知名高端财务管理专家
华为管理资深专家
阿米巴经营实战专家
浙大、中大、武大、华南理工总裁班导师;财政部管理会计师认证全国巡讲专家;中山大学工商管理硕士(MBA) ;
国际财税管理师(IFTM);美国注册管理会计师(CMA) ;中国注册会计师(CPA) ;注册税务师(CTA) ;
普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师;
中国百强讲师;